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ambidextrie ist trumpf und keine krankheit

Wed, 05 Jul 2023 10:30:19 GMT

ambidextrie ist trumpf und keine krankheit

Ambidextrie beschreibt die Fähigkeit eines Unternehmens zu Exploitation und Exploration. Beide Eigenschaften ermöglichen Unternehmen sich in einer derart rasant verändernden Zukunft anpassungsfähig zu zeigen.

In Zeiten, in denen die Halbwertszeit unseres Wissens uns wie Sand durch die Hände läuft und die Komplexität von Arbeit, technologischen Möglichkeiten und Anforderungen stetig wachsen, müssen Arbeitswelten nicht nur Räume für Innovation bereithalten, sondern auch Lernräume zur Exploitation mitdenken. Exploitation, als Fähigkeit zur kontinuierlichen Verbesserung der gesamten Kompetenzen eines Unternehmens und zur Optimierung jedes einzelnen Mitarbeiters.

Zukunftsresiliente Unternehmen benötigen also nicht nur innovative Arbeitsumgebungen, sondern ebenso Potenzialräume im Rahmen einer lebenslangen Ausbildung. Denn in einer ungewissen Zukunft ist Lernen nie mehr "aus".

Auf dem Weg zur Ambidextrie:
Innovation und Effizienz gleichzeitig fördern, durch eine offene, experimentelle Arbeitskultur.

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new work ist kein tischkicker

Wed, 05 Jul 2023 10:30:18 GMT

new work ist kein tischkicker.

New Work ist heute ein verbaler Sammelbehälter für verschiedenste, alternative Arbeitsmodelle- und prinzipien - ob rein strategisch oder auch physisch. Unter dem vieldimensionierten Deckmantel verbirgt sich eine ganze Reihe von zukunftsweisenden Inhalten, die durch Implementierung in unsere Arbeitswelten eine Transformation zugunsten einer besseren Lebenswelt auslösen können.

So, oder vielleicht eher so ähnlich hat sich wohl der Philosoph Fritjhof Bergmann das Szenario vorgestellt, als er in den 1970er Jahren vor dem Hintergrund der Rezession und der voranschreitenden Automatisiierung in der Automobiliindustrie, den Begriff New Work begründete. Bergmann ebnete damit den Weg für neue Lösungen, um Arbeit "neu" zu denken und zu etwas zu machen, was die Menschen stärkt. Heute wissen wir, dass es dazu fundamentale Veränderungen im Denken und Handeln benötigt. Ein Tisch-Kicker gehört nicht dazu.

Das Ziel der neuen Arbeit besteht nicht darin, die Menschen von der Arbeit zu befreien, sondern die Arbeit so zu transformieren, dass sie freie, selbstbestimmte menschliche Wesen hervorbringt.

Frijthof Bergmann

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zuhause bei der arbeit

Wed, 05 Jul 2023 10:30:17 GMT

zuhause bei der arbeit.

Arbeiten von Zuhause hat uns gezeigt, dass unsere eigenen Räume sehr wandlungsfähig sein können. Ständiges Zuhause-Arbeiten ist nicht leicht, wenn man sich Wohn-/Ess- und Küchenräume mit seiner Familie teilt. Aber heute können wir einschätzen, wie und ob Wohnraum zum Arbeiten funktioniert. Wir haben uns mit häuslicher Akustik, guten Videocall-Hintergrund-Beleuchtungssituationen und stundenlangem Sitzen vor unseren Bildschirmen zwangsläufig auseiandergesetzt. Und siehe da: Ergonomisches Arbeiten, blendfreie Beleuchtung und mobile Workstationen sind nicht länger nur leere Designhülsen und Architekturblabla, sondern bei fast jedem von uns in den heimischen Vier-Wänden angekommen.

Wir haben erkannt und gelernt, wie wir zuhause arbeiten können. Doch die Herausforderung für Unternehmen wird es nun aber sein, für jene Mitarbeiter*innen, die Geschmack am selbstbestimmten und unabhängigem Arbeiten gefunden haben, Arbeitsumgebungen zu schaffen, die sich nach Zuhause anfühlen und doch neue Potenzialräume öffnen. Homeoffice war gestern. Ab morgen sollte Office auch Home können.

Wir brauchen das Soft-Office für Hard Work. Open Spaces und Marktplätze für Möglichkeiten. Fest eingeplante Flexibilität und elastische Arbeitsumgebungen -
maßgeschneidert.

Für Arbeit geber*innen bietet der Wandel die einzigartige Gelegenheit, den Status quo zu überdenken und durch gruppen- oder systemweite Veränderungen ein flexibles Gleichgewicht zwischen dem Virtuellen und Reellen, zwischen Remote Work und Arbeit vor Ort zu schaffen.

Es braucht Potenzialräume für Hybridszenarien, die sich zwischen dem Zuhause, einem dritten Ort und dem Büro bewegen, um konzentriertes Arbeiten, Teamarbeit und persönliche Kommunikation zu fördern. Wir benötigen "Extended Workspaces", die das Gefühl der Befähigung von Mitarbeiter*innen stärken.

Und es bedarf neuer Umgebungen, die es Mitarbeiter*innen ermöglichen, Räume evokativ zu gestalten – Potenzialräume, in denen Ideen, Gedanken und Informationen aus unseren Köpfen in den physischen Raum übertragen werden können. Das ermöglicht Dritten unsere Denkweisen nachzuvollziehen und eröffnet neue Perspektiven für kollaboratives Arbeiten.

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am ende des schreibtisches sitzt ein schweinehund.

Wed, 05 Jul 2023 10:30:16 GMT

am ende des schreibtisches sitzt ein schweinehund

Arbeiten verändert sich rasant. Heute arbeiten wir mit Laptops, Smartphones und Co. Papierkram ist total out. Es sei denn, es tarnt sich gut und schlägt sich mit der Legotüte und den schrillsten Klebepunkten um die besten Plätze im Design-Thinking-Methodenkoffer.

Wir telefonieren mit unseren Uhren, Overheadprojektoren taugen höchsten noch für den Azubi-Scherz anstelle von Daumenmaß, WLAN-Kabel oder Feierabendschablone. Neue Formen der Zusammenarbeit und des hybriden Austauschs zwischen Office- und Remoteteams ermöglichen ganz neue Organisationsstrukturen und formen tagtäglich das, was wir "New Work" nennen.

In Anbetracht dieser stetigen Veränderungen unseres Arbeitens, hinken unsere Umgebungen jedoch zumeist weit hinterher. Benötigt werden neue Arbeitsräume, die dem immer größer werdenden Teil an Teamarbeit und den zukünftigen Anforderungen durch neue Arbeitsweisen, Denkweisen und Methoden gerecht werden. Arbeitswelten müssen Umgebungen ermöglichen, die neue Potenziale freisetzen und durch flexible Lösungen mit dem Wandel Schritt halten können.

Anstelle schnöder Meetinghallen in denen wir zu viel Kaffee in zu komfortablen Sesseln konsumieren, bedarf es neuer Zusammenarbeitsplätze. Für den bequemen Schweinehund, der bisher am Ende unserer Schreibtische saß, ist in einer sich verändernden Arbeitswelt nicht länger Platz.

In einer sich rasant verändernden Arbeitswelt ist für Gewohnheitstiere nicht länger Platz.

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ohne euch ist alles doof.

Mon, 13 Feb 2023 07:26:21 GMT

wir finden:

ohne euch
ist alles doof.

Für unsere Arbeit brauchen wir Mitspieler*innen, die Offenheit für innovatives Denken und den Mut zur Veränderung mitbringen.

wir sind keine arbeitskulturbanausen.

Deshalb haben wir unsere Werte und Visionen manifestgehalten.

Das mit dem Manifest ist eigentlich wie mit einer passigen Hose für Schick. Immer mal wieder schauen wir, ob sie noch passt. Falls nicht, müssen wir dringend an uns arbeiten – oder die Hose ändern.

unsere fixsterne auf jeder mission

Mon, 13 Feb 2023 07:26:20 GMT

unsere fixsterne auf jeder mission.

Jede Mission braucht verlässliche Fixsterne. Unsere Werte ermöglichen uns und euch eine verlässliche Orientierung und schaffen und legen das sichere Fundament jeglicher produktiver Zusammenarbeit. Wir wollen Gestaltung gemeinsam erlebbar machen. Nicht nur Runde um Runde auf der Milchstraße drehen, sondern mutig Neues entdecken und entwickeln. Das möchten wir gemeinsam mit unseren Kund*innen und Partner*innen. Um am Ende einen jeden Projektes die Korken zu knallen, ist es für uns wichtig, dass wir uns gemeinsam an unseren Fixsternen orientieren.

wir sind keine arbeitskulturbanausen.

Deshalb haben wir unsere Werte und Visionen manifestgehalten.

wir setzen auf gestaltung mit haltung.

Mon, 13 Feb 2023 07:26:19 GMT

wir setzen auf gestaltung mit haltung.

Wir nehmen unsere Verantwortung als Gestalter*innen für Arbeits- und Lernwelten von morgen sehr ernst. Wir legen bei der Planung und Umsetzung von Projekten großen Wert auf nachhaltiges Bauen und einen verantwortungsvollen Umgang mit dem Bestand.

Deshalb beteiligen wir uns ausschließlich an Projekten, die zu unseren Werten passen. So können wir nachts gut schlafen und behalten den Spaß an unserer Arbeit.

wir sind keine arbeitskulturbanausen.

Deshalb haben wir unsere Werte und Visionen manifestgehalten.

wir begleiten vom wissen zum wollen zum machen.

Mon, 13 Feb 2023 07:26:18 GMT

wir begleiten euch vom wissen zum wollen zum machen.

Unsere Strategie lautet Nutzerzentrierung. Über individuelle Beratungsprozesse und partizipative Beteiligungsformate erarbeiten wir uns gemeinsam mit unseren Kund*innen Grundlagen, Visionen und Innovationen.

wir sind keine arbeitskulturbanausen.

Deshalb haben wir unsere Werte und Visionen manifestgehalten.

wir tauchen ein in nutzungsszenarien, lebenstile und lebensräume.

Mon, 13 Feb 2023 07:25:52 GMT

wir tauchen ein in nutzungsszenarien, lebenstile und lebensräume.

Und manchmal auch ins kalte Wasser. Dabei beobachten und schärfen wir den Blick für Menschen, für Räume und für Möglichkeiten.

wir sind keine arbeitskulturbanausen.

Deshalb haben wir unsere Werte und Visionen manifestgehalten.

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ambidextrie ist trumpf und keine krankheit

ambidextrie ist trumpf und keine krankheit

Auf dem Weg zur Ambidextrie: Innovation und Effizienz gleichzeitig fördern, durch eine offene, experimentelle Arbeitskultur.

new work ist kein tischkicker

new work ist kein tischkicker.

Das Ziel der neuen Arbeit besteht nicht darin, die Menschen von der Arbeit zu befreien, sondern die Arbeit so zu transformieren, dass sie freie, selbstbestimmte menschliche Wesen hervorbringt.

zuhause bei der arbeit

zuhause bei der arbeit.

Wir brauchen das Soft-Office für Hard Work. Open Spaces und Marktplätze für Möglichkeiten. Fest eingeplante Flexibilität und elastische Arbeitsumgebungen - maßgeschneidert.

am ende des schreibtisches sitzt ein schweinehund.

am ende des schreibtisches sitzt ein schweinehund

In einer sich rasant verändernden Arbeitswelt ist für Gewohnheitstiere nicht länger Platz.

ohne euch ist alles doof.

wir finden:

ohne euch ist alles doof.

wir sind keine arbeitskulturbanausen.

unsere fixsterne auf jeder mission

unsere fixsterne auf jeder mission.

wir sind keine arbeitskulturbanausen.

wir setzen auf gestaltung mit haltung.

wir setzen auf gestaltung mit haltung.

wir sind keine arbeitskulturbanausen.

wir begleiten vom wissen zum wollen zum machen.

wir begleiten euch vom wissen zum wollen zum machen.

wir sind keine arbeitskulturbanausen.

wir tauchen ein in nutzungsszenarien, lebenstile und lebensräume.

wir tauchen ein in nutzungsszenarien, lebenstile und lebensräume.

wir sind keine arbeitskulturbanausen.

Auf dem Weg zur Ambidextrie:
Innovation und Effizienz gleichzeitig fördern, durch eine offene, experimentelle Arbeitskultur.

Wir brauchen das Soft-Office für Hard Work. Open Spaces und Marktplätze für Möglichkeiten. Fest eingeplante Flexibilität und elastische Arbeitsumgebungen -
maßgeschneidert.

ohne euch
ist alles doof.